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福島第１原発 東電、ベント着手遅れ 誰もが、「事態を甘く」見ていたのか。
フットワークが軽く、責任感が強く、明晰な頭脳を持つ集団を、民間企業は日頃から育成しておかないといけない。 なぜ、検討会の結果を推進しなかったのか。 なぜ、予算がつかなかったのか。 自分たちの企業は利益優先なのか、安全優先なのかを考えてみよう。
製薬会社はもちろん、「安全優先」であるべきだ。
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被災地ボランティア大学生に単位…文科省が通知 もちろん、強制ではなく、社員のボランティア精神に基づく治験参加なのだが（あくまでもそういう建前だった）。 確か、その間、会社を休んでフェーズ１施設に入院するので、仕事ができないが、「有給休暇」ではなく「ボランティア休暇」というのが別にあったような記憶がある。
義務付けのボランティアはボランティアとは呼ばないかもしれないが、学生（あるいは社員）が被災地に行ってボランティア活動をすることを義務付けたらどうだろう？ うちの次女が通っていた都立高校は「ボランティア」が授業としてあった。
薬剤師免許や医師免許、ＭＲ認定も更新制にして、その更新には「ボランティア活動」が必須にするとか。
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「サラリーマン」は、会社に仕事をしにいく人のこと。 何時から何時までと、決められた時間に仕事をする。 残業をすることもあるが、とにかく会社に仕事をしにいく人が「サラリーマン」だ。
それは「会社に結果を出しにいく」人のことだ。 極端な話をすれば、会社には半日いただけで帰ってしまってもいい。 ビジネスの世界では、たとえ毎日、１２時まで残業したところで、結果を出せない人には三文の価値もない、ということをまず認識しておく必要がある。
そもそも会社は、評論や言論や努力で伸びるのではなく、結果の継続的な累積によって伸びるものだ。 会社が求める人材とは、すなわち、結果が出せる人材であり、結果を出せるチーム、結果が出せる部下を育てられる上司である。
営業であったり、経理であったり、人事であったり。 ただ、いずれの担当業務にしても、自分の仕事に関して所期の目標をきちんと達成し、結果が出せる。 こういう「結果人間」だけが、会社にとって重要なのだ。
しかし、そうは言っても、あまりに「結果」を重視しすぎて弊害が出る。 「短期的刹那主義」がはびこり、中長期目標を軽視するのだ。 「結果」の重要性を問えば問うほど忘れてはならないのは、同時に「プロセス」も評価する、ということだ。 結局、最後に会社に評価されるのは、「人間性」であり、「人格」だ。
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（タモリ）
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（ジャック・フォスター / アイデアのヒントの著者）
（アインシュタイン / 物理学者）
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それが世の常だ。 そんな言葉は全て、自分の怠惰と無力に対する言い訳だ。
「やってくるこの毎日が、人生だ。」
これはリハーサルではない。 今まで生きてきた全てが、丸ごと「本物」だ。
３０歳になろうと４０歳になろうと「自分の人生の本番はまだ先なんだ」と思っている人間。 「本当の俺」を使ってないから、今はこの程度なのだ」という人間。
その間際、気づくだろう。 今まで生きてきた全てが本物の人生なんだと。
人生の本番は、まさに、この瞬間なのだ。
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