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隣に座った女性は、よく行く図書館で見かけるあの人だった…。 片道わずか15分のローカル線で起きる小さな奇跡の数々。 乗り合わせただけの乗客の人生が少しずつ交差し、やがて希望の物語が紡がれる。 恋の始まり、別れの兆し、途中下車―人数分のドラマを乗せた電車はどこまでもは続かない線路を走っていく。 ほっこり胸キュンの傑作長篇小説。
全部で８駅。 片道たったの１５分という電車を舞台にした短編連作です。 彼女が降りるのを見送るカップルは、身勝手な暴力男と彼の横暴に耐えている女。 偶然乗り合わせている彼らにはそれぞれの人生があって、電車に乗っているわずかの間に、彼らの人生がほんのいっとき交わる。 この今津線というのは作者が住んでいるところだそうで、ツバメの駅なども、本当にあるそうです。 「空の中」「海の底」のような大事件が起こるわけではなく、ほんの日常の一部を描いたほのぼのとした雰囲気の本でした。
若い本好きの男性が図書館で好みのタイプの女性と出会い交際に発展する場面で若き日を思い出し、胸をギュッと鷲掴みにされる。 女子大生が我侭で暴力ダメ男と別れを決意する場面で、そうだ！そんな男はダメだぞ！と助言したおばあちゃんの後ろでエールを送る。 美人OLが5年も付き合ってきた彼氏を「ちゃっかり女」に横取りされ結婚式でささやかな復讐を果たすが自身も傷ついていれば、そんな馬鹿な奴はこっちから願い下げだ！怒りつつ、一方で、そんな間抜けが居るか？とか、その「ちゃっかり女」が自分の娘だったらどうしよう？と思いつつ、自分のささやかな人生の分岐点を振り返る。
それは実はかなり強力なエネルギーを作中から凛として放出している。 このエネルギーは健全でまともな精神を持つ良き人や人生これからの若い人には生きる活力として機能するだろう。 人に誇れるような人生を構築したいと思いながら行動が伴っていない私のようなダメ親父には痛みを伴う力となる。 貴方は相手に義を尽くしていますか？自分に誇りがもてますか？と。 足つぼで痛いつぼを微笑みながら押してくる整体士のような本だ。 しかも、一見やさしそうで器量の良い整体士だから困る。 痛い目にあうと知りつつまた行きたくなる。
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・ 予算立案では、コストは多めに、売上は少なめに見積もる。 ・ できるかぎり、すべての部下に高い評価を与える。 ・ 課長は、部下の「成果」ではなく「モティベーション」を管理する。 ・ できない社員にこそ時間をかけ、できる仕事を探してやらせるべきだ。
本書は「日本初(そしておそらく世界初)の中間管理職の入門書」だ。 マネジメントやリーダーシップには多くの良書があるが、中間管理職に向けた書籍は今までほとんどなかった。 それは、欧米のマネジメント理論は、組織を「経営者vs従業員」の構図で捉える中で発達してきたものだからだ。 しかし、多くの日本の組織はそうした構図では語りきれない。
欧米発のマネジメント理論では説明しきれない役割があり、独自のスキルが必要になる。
中間管理職の中でも「課長の仕事」は、他の中間管理職の仕事よりも難しく、かつ重要だ。 課長は組織の「情報」と「人」を活性化するキーとなるポジションだから。 「課長の仕事」は、課長になってからできるようになればいいものではない。 「課長の仕事」を引き受けることができる人材であることが証明できなければ、課長に昇進することはできない。 現在、課長として活躍されている方、課長に任命されたばかりの方、そして、いつか課長になりたいと考えている方に、ぜひ読んでいただきたい1冊になっている。
今までは自分で客先に行き、商談し、Deliveryの管理から売り上げまで深く狭く実務をこなしていたが、課長の仕事は部下のマネジメントであり、総合的に如何に組織を大きくするか、利益を上げるか、ということになるのである。
目からウロコである。 「世界初の中間管理職の入門書」という内容紹介も決しておおげさではないと思う。 特に、部下との接し方と、社内政治への積極的関わり方といった 人間関係のスキルをここまでしっかり教えてくれた本はなかった。
考えてみれば、経営者と以外の会社員は、なんらかの意味で中間管理職的な役割をもっている
「すべての組織人のための教科書」だ。
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カダフィ政権が実際に兵士に性的暴力を促していたとすれば、戦争犯罪に当たる可能性もある
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５月１０日からはまた某所で新入社員の導入研修が再開し、最後のつめとして「模擬SDV」をやる。 去年の研修に比べるとグループワークをやってもらったり、ロールプレイングなどやケーススタディと模擬SDVなどを追加した。
とは言っても「おすすめのビジネス書」のブログを更新していたけれど。 ●おすすめのビジネス書、おすすめのビジネス本、本当に役立つビジネス書、 とにかく、読んだ内容を即刻、実践して試してみる。 そうすることで、戦略能力やビジネススキルが身につく。 ビジネスの目的は「ビジネス書を読む」ことではなく「行動する」ことだ。
僕の場合で言うと、ビジネス書を読んで、新しい研修プログラムを作ることが、ビジネス書を読む意義がある。 様々なビジネス書から実践的で役立って、新しい視点を与えてくれるビジネス書はそうそうない。 「買って、損した」なんていうことは日常茶飯事だ。 そういう本を「買わないほうがいいよ」リストにする、という手もあるが、そういう本は紹介しない、というのが今のところの僕のスタンスだ。
なるべき、読者が「お金をドブに捨てる」ということがないようにサイトを構築していこう。 僕はかなり「ドブ捨て」しているんだけれどね。 でも、そこから「使えるビジネス書」の選ぶ目が肥えてきた。 本のタイトルと帯を読み、目次を眺め、数ページを読み、全体的に図表が多いのを選ぶ。 なにはともあれ、「読んだら実践！」するのが、「ドブ捨て」を回避する手段だね。
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現代ビジネスでは現場からのボトムアップ的な戦略が必要だ。 多様な情報が飛び交う、複雑で変化の早い現代のビジネス環境では「現場の判断」の重要性が高まっている。
多くの戦略書は、情報の分析手法であるフレームワークに多くのページを割いているが、重要なのはフレームワークを用いた「分析」だけではない。 戦略の難しさは、むしろ「実行」にある。
戦略的発想を持つことで、自分自身の目指す方向が明確になり、実現の可能性が高まるとともに、そのプロセスが充実したものになる。 現場のビジネスマンが戦略を身に付ける意味は小さくない。 戦略を「現場よりの責任者」として立案される「現場のリーダー」、そして戦略の実行にあたる「現場のビジネスマン」の方にぜひ読んでいただきたい1冊だ。 この本の記述方法がまさに問題解決のための戦略の実現になっているように思う。 プロジェクトに多く携わってきた自分にも反省すべき点が多いなと感じる。 もっと効果的な実行方法があったことに気付かされた。今後のプロジェクトに生かしたい内容の本だ。
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