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■■■『働く』があなたを変える 社会人になると「給料」が貰える。 働くということは、単に給料をもらうことだけではない。 会社で働く、ということは、自分自身の生活を豊かにするとともに、仕事を通じて、社会に貢献するということだ。
自分の仕事が、どのように社会に役だっているのかを常に意識して働くと、働き甲斐ができてくる。
仕事は単独では成り立っていない。 それぞれが助け合いながら存在している。 だから、あなたは自分の仕事に「責任」を持つ必要がある。 あなたが仕事を怠けると、社会の誰かが困るのだ。
働くことの第二の意義は社会の中で「正会員」になることだ。 今までは親や学校の先生などに依存しているが、これからは誰にも依存することなく歩かないといけない。 自立には精神的側面と経済的側面とがあり、いずれも自分自身で行わなければ本当の自立とはいえない。
自らが考える、そこから始めよう。
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●『秋元康の仕事学』（ＮＨＫ出版） マーケティングは役立たない！ 大ブレーク中のAKB48や、美空ひばりの名曲『川の流れのように』はどのように生み出されたのか？ その秘訣は「リサーチをしない」「予定調和を裏切る」「企画のマイナス面を意識する」など、独創的な発想にあった！ メガヒットメーカー・秋元康氏が明かす、目からウロコの企画法や生き方論。 勝間和代氏との対談も収載した、ビジネスパーソン必読の書！
もともとは、ＮＨＫ「仕事学のすすめ」のトークセッションを２本分まとめたものですが、２本目の勝間和代さんとの対談を各章に散りばめることで、メリハリをつけています。 企画というと、つい才能の世界と思ってしまいがちですが、本書を読む限り、企画の仕事はすべての人に開かれていると確信できます。
・予定調和を壊す第一歩は、自分の人生をすばらしいと思えるかどうかだ ・魅力的な人の多くは、「初めて」をつくるのが上手 ・記憶に残る「幕の内弁当」はない
人間は、不安感から、ついつい慣れたものに安住し、無難な選択をしがちなもの。 しかしながら、秋元氏の言葉を咀嚼すれば、企画というのは、常に新しいことにチャレンジしつつ、自分の居場所をつくる行為。つまり、マンネリを避け、人生を前向きに変えてくれる力なのです。 クリエイティブな生き方をしたい方、仕事でヒットを生み出したい方は、必読の一冊です。
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明日で研修生のうち３人が導入研修を卒業して任地に行ってしまうので、今日のうちに送別会。 僕とのつきあいは５日間だったけれど、やっぱり名残惜しいです。 今回の研修で学んだことを活かして、新薬を世の中に出していこうね。
きみの涙を忘れないからね。 もし、仕事がイヤになったら東京本社の隣の病院の薬剤師においでよ。
いやでも、もう少し、僕とつきあってね。
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★★★ 有能なマネジャーとは？（その１） ★★★ デーモン部長「世界中のマネジャーに聞きたいね。あなたはどんなタイプのマネジャーですか？ てね。」 ホーライ「きっと、大きく分けて、業績を最優先するタイプか、部下を最優先するタイプか、じゃないかな。」 デーモン部長「業績を最優先すると、部下がきついし、部下を最優先したら業績が悪いとかね。」 ホーライ「でも、有能なマネジャーは、自分自身を管理し、また、一緒に働く人たちも管理し、それによって、組織も、そこで働く人たち も、そのマネジャーがいるという存在そのものが利益になっている、なんていうスーパーマネジャーもいる。」 デーモン部長「幸いなことにね。そういう人は、実に部下のことを考えていて、定期的に面談もしている。おいしいコーヒーとともに。」 ホーライ「僕のかつての上司は、僕と週に１回、簡単な、短時間の面談をしていた。もちろん、おいしいコーヒーとともに。」 デーモン部長「部下が先週、どんな成果をあげたのか、プロジェクトの進捗状態はどうなのか、とかだね。」 ホーライ「その上司のポイントは、彼が僕の目標決定に▲、おっと、参画してこないで、僕に自発的に目標を決めさせてくれたよ。」 デーモン部長「部下の力を借りることなしに、一体、どうして、業績をあげられる？それが無理だということを、どれだけのマネジャーが 自覚しているか、だ。」 ホーライ「有能なマネジャーは業績にも、人材にも心を配るね。」 デーモン部長「つまり、『気分の良い部下は、よい成果を生む』だ。『よい香りが、よいコーヒーを生む』ように。」
●●● 今日のビジネスポイント・仕事のコツ・秘訣・ノウハウ ●●● ●有能なマネジャー（上司）は、自分もメンバー（部下）も組織も幸せにする。 ●短時間でもいいからメンバー（部下）と面談をする。 ●気分の良い部下は、よい成果を生む
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