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大きな目標を立てた場合（たとえば１年がかりのような）、途中、途中にマイルストーンを設けるといい。 たとえば「１年で１００症例を登録する」という目標なら３か月おきに「２５症例登録する」をマイルストーンにして自己評価する。 自己評価するだけでなく、上司や同僚、チームにも報告する。 組織は「実績を積んでなんぼ」なのだ。
そういう実績を積むだけでなく、途中評価すると、自分の励みにもなる。 途中で何の評価もなく、１年間、ひたすら目標を追いかけると、まるでマラソンをやっているみたいに、孤独な戦いになる。 また、途中で評価することで、自分がやっている方法が間違っていないかどうかのチェックもできる。 ３か月やっても成果が出なかったら、自分のやり方を考え直したほうがいい。 ６か月やっても成果が出なかったら、即刻、抜本的にやり方を見なすべきだ。
まちがった方法で頑張れば頑張るほど、間違った方向へ進むのが大きくなる。 だから、がむしゃらに頑張るだけでなく、自分で評価することが大事だ。 その時、上司は部下の成果が出ているなら、きちんと誉めること。
どうだろう、このあたりで自己評価してみるのは？
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ショスタコーヴィチの交響曲のなかでは均整の取れた構成をしており、ショスタコーヴィチの最高傑作として位置づけられる。 親しみやすい作風であることもあって、世界中のオーケストラのスタンダード・ナンバーとなっている。 元気な曲なので、クラシック音楽入門としても最適。 さらに、さらに！ このバーンスタインのライブ盤は「トリハダ」もの。 「ショスタコの5番」といえば、後にも先にもこれしかないといっていいほどの決定的・歴史的名演がこの79年、東京文化会館での来日公演時のライヴ・レコーディング盤です。 この緊張感がたまらない。 第４楽章は狂気の乱舞だ。ロックだ！ 凄い！
クラシック音楽なんて「女子どもの音楽だ」と思っている人こそ、この曲を聴くべきだ。 レッド・ツェッペリンも真っ青さ。
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▼血液疾患患者と家族が不安や悩み語り合う会を新潟で設立（読売新聞） ▼細胞がプルトニウムを取り込む過程解明、完全除去は困難（毎日新聞） ▼福島市内6～16歳男女の尿検査、全員から放射性物質（読売新聞） ▼英国がん生存率の低さは、レジストリの問題ではない（ケアネット） ▼［社説］Ｂ型肝炎訴訟 和解を医療態勢充実の一歩に（読売新聞） ▼老年人口、２回連続で世界最高（読売新聞） ▼国内後期開発品555品目開発品数上位５社は全て外資系企業 ▼糖尿病診療「こんな時どうする？」古くて新しいビグアナイド薬 ▼【ダーゼン回収】類薬に影響‐３成分で承認整理の方向 ▼国内後期開発品555品目を分析、抗がん剤が最多で全体の３割に ▼カプセルに封じ込めたヒト胚性幹細胞由来膵島の移植、新たな治療法として有望か
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企業の価値と信用はこれで決まる！ 現代のブランドは企業の「資産」である。 ブランドは意図的に育てるもの――「強いブランドとは優れた経営の結果であって、それ自体は管理すべきものではないのではないか」という考え方がある。 たしかに日本の長い商取引のなかで、「三越」のような伝統的なブランドがいくつも形成されてきた。
ハッキリ言えば、「よい品質の製品を提供していけば自然にブランドは育成される」という考え方自体が修正を迫られているのである。
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どんな世界にいても、どんな国にいても、「落ちこぼれる」人がいる。 それは「いい悪い」ではない。 日本でも昔から、「駆け込み寺」があった。
アメリカでは東海岸で「あ、俺、この世界、だめ」と思った人は西海岸に行き、ヒッピーになり、パソコンなどを作ってしまう。 カリフォルニアに行ったり、ロサンジェルスに行ったり。
「落ちこぼれ」 茨木のり子 落ちこぼれ 落ちこぼれ 落ちこぼれないための 落ちこぼれこそ それならお前が落ちこぼれろ 落ちこぼれずに旨げに成って 落ちこぼれ 落ちこぼれ
結果ではなく、僕の意思でなった「落ちこぼれ」でありたいと思っている。
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