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お勧めのビジネス書
マッキントッシュ、iPhone、iPadなど画期的な製品で世界を変え、アップルを世界トップクラスの企業に復活させたカリスマ、スティーブ・ジョブズ。 本書では、過去30年にわたり、スティーブ・ジョブズが人生や仕事で活用してきた法則を徹底的に解き明かします。 この法則を取り入れると、生き方や仕事の進め方を変革し、自分の可能性を最大限に発揮できるようになります。 「こんなとき、ジョブズならどうするか?」がわかります。
■ジョブズ流 人生・仕事・世界を変える7つの法則 法則1:大好きなことをする(キャリア) 法則2:宇宙に衝撃を与える(ビジョン) 法則3:頭に活を入れる(考え方) 法則4:製品を売るな。夢を売れ。(顧客) 法則5:1000ものことにノーと言う(デザイン) 法則6:めちゃくちゃすごい体験をつくる(体験) 法則7:メッセージの名人になる(ストーリー)
昔からAppleの熱狂的信者というのは少なからずいた(僕がそうだ)わけだが、どこかマイノリティの悲哀も感じさせていたはず。 それが今や、堂々のメインストリームです。 おそらく変わったのは、スティーブ・ジョブズではなく、世の中の方ほう。 世の中を変えたのがスティーブ・ジョブズ。
”イノベーション”というと物々しい響きがありますが、 企画的な仕事で新しいことを生み出す必要がある人には とても役立つヒントが満載されています。
魂が熱くなります。
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「孤独」を知らない人間というのは魅力がない。
●インターネット的/糸井重里(楽天)
失恋を経験したことがない人間はひょっとしたら謙虚じゃないかもしれない。
病気だからこそ、他人に優しくなれる。 失恋したからこそ、自分に謙虚になれる。
他人に傷つけられたからこそ、言葉の暴力に敏感になれる。
病気を盾にして、人生を優しくいこう。 失恋を糧にして、人生を楽しんでいこう。
だから、人生を豊かに生きていける。
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通勤電車の中用の本、寝る前専用の本、お風呂やトイレに持って行く本など等。 村上春樹や東野圭吾、伊坂幸太郎とか、まぁ、そういう作家の人たち、プラス「ミステリィ」が多い。
「研修に使う」という目的を持って読書すると、何も考えずに読むときの8倍は集中して読める。 どこをどのように研修に使うか?という問題意識を持って常に読んでるので、赤いボールペンの線がやたら多い。
そして、実際の研修資料を作りながら、赤い線が引いてある箇所を中心に、また読み返す。 だから、最低でも3回は読み返す。
もちろん、問題意識を持ちながら読む。これがポイントです。 ただし、ビジネス書を「読む」という点を目的にしてはいけない。 ビジネス書は活用して、なんぼです。 |
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サザンオールスターズ(SAS)がデビューして今年で33年だ。 昨年は、桑田佳祐の食道ガンというショッキングなこともあったが、どうやら元気でやっているらしい。 「イロモノ」としてデビューしたSASはその後、「エロチック路線」と「バラード路線」をうまく、使い分けながら常にトップを走ってきた。 凄いと思う。
それが同時代に一緒に過ごした特権だ。
それとも? ちなみに我が家の娘だちにとっては「嵐」であり「SMAP」だ。 |
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優秀なある上司(僕の直接の上司ではないけれど)が僕の近くにいる。 何が優秀かというと、部下に仕事を割り振るときに、必ずその仕事の「意義」を伝えて、仕事をアサインするのだ。 ただ「この本をコピーして」というのと「この本は治験で有名な中野先生の論文なので、読みやすい濃度でコピーしてね」という指示の出し方には100万光年の開きがある。 仕事を受けた立場で言わせてもらうと「ただコピーして」と言われたら、まぁ、普通にコピーする。 でも、中野先生のコピーならみんなが読みやすいようにコピーしないといけないと、自発的に注意する。
だから、リーダーやマネジャーの「言い方ひとつ」で部下が伸びたり、沈んだりする。
そこで何も言われなくても工夫してコピーをとる新入社員がいたら、それはまさに「天晴!(あっぱれ!)」だ。 (あ、そうそう。大阪の女性モニターNさんに無事に赤ちゃんが産まれて、「天晴(てんせい)」君と名前をつけたらしい。是非、天晴な人生を歩んで欲しい。)
話を戻すが、上司や先輩の指示、言葉は本人が思っている100倍は、新入社員に影響を与えていることを自覚したほうがいい。 そういう自覚を持って部下に指示を与えている上司は一体、何人いるのだろうか? もし上司に恵まれていない、と思った新入社員は、ならば、自分で工夫します!という、それぐらいの決意と気概を持つといい。 そうすれば優秀な上司の下で育った人の10倍は優秀な部下になれると思うよ。(絶対に。) |






