|
× [PR]上記の広告は3ヶ月以上新規記事投稿のないブログに表示されています。新しい記事を書く事で広告が消えます。 |
 |
|
できている理由を明確に説明できると、出している結果が周囲にも伝わり、「あいつは結果を出している」という評価になる。 そして、その結果として、「今後も何か新しいことをやってくれるのではないか」という期待値が大きくなる。 周りの期待値が大きくなるということが、当人をつねに上のステージへと上昇させるエンジンにもなっている。
PR |
|
|
●２）「できる人」とは、できる理由を説明できる人である できる人は、結果が出たとき、それを客観的に見ることができる。（この点で言うと、長嶋茂雄は「できる人」ではなく、「天才」だった。） たとえば、あなたがモニターとして実績をあげているのであれば、「なぜ、あなたはそんなに業績がいいのか」と聞かれたら、答えることができるだろうか。 「なぜ、うまくいっているのか」の理由をきちんと説明でき、「これからは、こうしたい」という将来像を持って語れる人、それが「できる人」だ。 うまくいった理由も他人に説明ができ、そのうまくいくサイクルを再び回すことができる。
できている理由を明確に説明できると、出している結果が周囲にも伝わり、「あいつは結果を出している」という評価になる。 そして、その結果として、「今後も何か新しいことをやってくれるのではないか」という期待値が大きくなる。 周りの期待値が大きくなるということが、当人をつねに上のステージへと上昇させるエンジンにもなっている。
●４）「できる人」とは、成果の「見える化」が上手な人である どの世界でも「口先だけの人」はいわば、「できる人」とは正反対の人だと受け止められ、軽視される対象になりがちだ。
なぜなら、「できる人」として認めてくれるのは、あくまでも他人だからだ。 自分の成果を他人にわかってもらえなければ、あなたがどれだけすごいことをやったとしても、その他大勢の中に埋もれてしまいかねない。 そして、その成果を導いたプロセスを見える化して、他の人にもいい影響を与える。
「できる人」と言われるようになると、まわりの人から見た印象が大きく変わり、頭ひとつ抜け出た存在に見えるので、自分の仕事自体や環境も変わる。 どう変わるかというと、全てのことにおいて、自分が何かを求めても受け入れてもらえなかった状況が、受け入れてもらえるように変わってくる。 たとえば上司に自分の企画を聞いてください、と言っても「忙しいから」と言われていたのが、「きみの話なら聞くか」と言って、聞いてくれるようになる。 それがもう一歩進むと、彼/彼女ならやってくれる、という期待感があがったせいで、より質のいい出会いや仕事が向こうからやってくるようになる。
|
|
|
これまで多くの新入社員を教育研修していて思った。 「できる人」は、こんな特徴を持っている。 ●１）「できる人」とは、凡人から頭ひとつ抜け出た人である。 周囲を見渡してみましょう。 「あの人はできる人だな」と思う人がいませんか？ そうした人たちは、決して、時代の申し子でも、天才でも、スーパーマンでもない。 「あの人みたいになりたいが、自分も頑張ればなれるかもしれない」「その他大勢の凡人から頭ひとつ抜け出ている」というレベルの人だ。 こういう人を目指していこう。 「カリスマ」でも「時代の申し子」でもない、「天才」でもないけれど、「できる人」だ。 「できる人」は、新卒が５０人いれば、その中で「頭ひとつ」抜け出ている存在であり、イメージでも存在感トップ３に入るくらいだ。 そこを目指していこう。 特に新人は。
|
|
|
情報をむやみに信じてはいけない。 特にこんな思い込みには要注意だ。
権威者が真理を把握しているとは限らないし、権威者の間でも意見はよく食い違う。 権威者の理論はころころ変わる。 権威者の主張には「もしかしたら本当かもしれない」くらいに考えればいい。
●「それを新聞で読んだ。テレビで見た。ラジオで聞いた。」 マスコミの情報の大きな問題は、間違っていることがよくあることだ。 マスコミは事実に基づいて報道しようとはするが、報道内容が正確であるとは限らない。 マスコミの情報については「疑わしい」と考えるといい。
●「信頼する人が、そう言っている。」 いくら尊敬に値する人でも、真理を把握しているかどうかは別問題だ。 人間である以上、自分の信念に反する考え方を受け入れられなくなっていることがある。 そういう人の意見については「根拠はあるだろうか？」と考えてみよう。
あなたにとって最善の方法は、広い視野でものを見ることだ。 真理かどうかを判断するのは急がなくていい。 疑わしい情報に基づいて行動するのは避けたほうが賢明だ。
真理かどうかがはっきりするまでは、情報を軽はずみに信じてはいけない。
■■成功する方法、成功するコツ、成功する秘訣、成功する法則を紹介するサイト（１）■■
|
|
|
ベンチャー企業は１０社のうち９社が長続きしない。 何十年も創業しようという企業に投資をしてきたベンチャーキャピタリストのアン・ウィンブラッドはこう述べている。 創業者がそのビジネスプランについてもっともらしい説明をしても、その中身が創業者自身の独自性あるいは深い関心のあることと何のつながりも認められないとき、「我々はそうした投資には手を出さない。これから創業という企業が成功するためには、どんな企業でも、文字通り彼らの心、魂、そして頭脳の全てをそのベンチャー事業に注ぎ込む必要がある。」 自分を突き動かしているものを認識するための手順を省くと、そのときは、いつまでも続く成功をおさめるための礎となるはずの何かを自分のものにできない、という大きなリスクを冒していることになる。 ある成功者が言うには「起業家は、事業に対する何らかの感覚を持っていなければならない。音痴の人の場合、それは音楽を認識できないということであり、音楽の世界で育たなければ、音楽を認識できないということになる。」
あまりにもよく目にするのは、自分自身の個人的意義との血の通ったつながりがないまま、壮大な計画を立ち上げる人たちだ。 自分の人生にとって大切な個人的な好奇心や情熱といったものとの繋がりを明確に理解していなければ、ベンチャー事業にとっては、結局、失敗に終わってしまうというリスクが、目に見えて大きくなる。 「意欲を燃やして向かう目標、それは何らかの成果をあげることだ。どんな成果があなたの人生にふさわしいのだろうか」と言う人もいる。 この言葉はおおげさに聞こえるかもしれない。 おそらくそうだろう。 とは言っても、私たちの残された人生の中で、これ以上、どれだけの時間を無駄にしようと考えているのだろうか？ 経営している対象が家庭であろうと、企業、あるいは国であっても、成功する人は、自分の生きがいに打ち込むことこそが人生をかけるにふさわしい夢だ、という結論にたどりついているのだ。
|
|