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●没になった企画の見直しをする 会社には、過去に没になった企画がおそらく山のようにあるはずです。 それらがなぜ没になったのか、その理由を考えることも、使える企画を生み出すためには欠かせないステップだと言えます。 本当に内容が悪かったのか、タイミングが早すぎたせいではないのか、という視点で、もう一度、死蔵されている企画のストックをひっくり返してみてください。 なかには、ちょっと磨くだけで玉のように輝き始めるものが現れるかもしれません。
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ほとんどの人が、年末になると新しい手帳を用意さえると思う。 来年こそ、きちんとした計画を立て、それに従っていくぞ！ とか、何かいいことがあるんじゃないかと希望を持ったりする。（それはそれでいいことだ。） しかし、実際に、意識して手帳を活用できるまではいっていない人が多いのが現実だろう。
そこに、自分の信念や信条、人生の目標、短期の目標を書き入れいている。 手帳を見れば、僕が人生で大切にしようと思っているもの、自分の方向性、自分の現在がよくわかる。
一生のスパンを見つつ、５年後、そしてこれからの１年、今月、今週、今日を見る。 手帳には、当たり前だが、予定を書き入れる。 仮に、突然、電話が入ってきて、予定を入れてほしいと依頼が来たりする。（よく来る。） そのとき、その要件が、自分の人生、自分の今の時点でどんな意味があるのかがひと目で分かる、というわけだ。
それに手帳に書きこんでおく。 上司から「今日、つき合ってくれ」と言われても、彼女との大事なデートがあるならば、「申し訳ありません。今日は大事な予定があります」と断るべきだ。 よい情報、よい言葉、人生上のよいアドバイスがあったときなど、きちんとメモやノートを取っておくべきだ。 このためにも自分の「お気に入りのノートやメモ帳」をいつも持ち歩いていたいものだ。
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これと同時にレギュラトリーサイエンス（RS：Regulatory Science）の重要性が近年、わが国のみでなく、米国等においても注目されていますが、RSが医薬 そこで、薬事エキスパート研修会の特別コースとして、RSを有効に活用して、医薬品等の製品リスクを如何に低減化し、かつ、ベネフィットを最大化するか、ひいては、企業や行政組織の危機管理に如何に活かすかについて、医薬品や食品等の幅広い事例を取り上げて解析し、リスク低減化のための共通した基本的手法や考え方を会得し、今後に活かす道を探るための研修の機会を設けました。
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